Seminarnummer: 1134
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Fakten
-
Kundengruppe
Berufstätige, Unternehmen,
-
Kategorie
-
Dauer
2 Tage à 8 Stunden
-
Preis
890,00 EUR*
Rabatte für Mitglieder:
Mitglieder Verbände (VME, AWB, WVEB, AKB, AGV – Nordostchemie): 846,00 EUR (5% Rabatt)
Mitglieder bbw: 801,00 EUR (10 % Rabatt)
* Dieses Seminar ist von der Umsatzsteuer befreit.
** Rabatte sind nicht kombinierbar.
Laterale Führung braucht keine disziplinarische Weisungsbefugnis. Das Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion verschafft den Teilnehmern einen Überblick über die Grundlagen erfolgreicher Führung ohne Weisungsbefugnis. Sie haben Gelegenheit ihre Führungskompetenzen zu entdecken, lernen wirksame Führungsinstrumente kennen und finden Wege, wie sie mit fachlicher Kompetenz und natürlicher Autorität ihre Mitarbeiter -auch ohne Vorgesetztenfunktion- leiten und führen können.
Informationen
Es ist schon eine besondere Aufgabe, ein Projekt zu leiten oder einem Team vorzustehen, das sich aufgrund einer besonderen Aufgabenstellung zusammengefunden hat. Meist erwächst diese Führungsaufgabe nicht aus den klassischen Hierarchiestrukturen des Unternehmens, sondern ist an fach- und bereichsübergreifende Aufgaben gebunden.
Jetzt gilt es, die damit verbundenen Herausforderungen einer "Führungskraft auf Zeit" souverän zu meistern: Menschen unterschiedlichster Prägungen und Funktionen zusammenzubringen, zu motivieren, zu einem Ziel zu leiten - sie also zu führen.
In diesem Seminar werden sich Mitarbeiter ohne Vorgesetztenfunktion mit der Frage beschäftigen, wie Führung außerhalb von Hierarchien gelingt, wie diese besondere Führungsaufgabe mit Leben gefüllt werden kann und sie sich Anerkennung und Respekt auch über die Zielerreichung hinaus erarbeiten können.
Die Seminarinhalte im Einzelnen:
- Was ist "laterale Führung"? Leiten ohne Macht, kann das gelingen?
- Wodurch entsteht Kooperationsbereitschaft, was kennzeichnet ein Team? Welche Führungsinstrumente führen zum Ziel?
- Wie kann man Teammitglieder in ihrer individuellen Persönlichkeit verstehen und gezielt einbinden?
- Welcher Kommunikationsstil verspricht hier Erfolg?
- Welche Wege gibt es, Mitarbeiter zu motivieren und zu gewinnen, ohne disziplinarische Anreize oder Druckmittel?
- Welche Entscheidungswege beschreitet man sinnvollerweise?
- Wie nimmt man Einfluss auf das Arbeitsverhalten der Teammitglieder?
Mitarbeiter, die im Team oder in Projekten vorübergehend Leitungsaufgaben übernehmen, Stellvertreter, Gruppenleiter
Arbeitsunterlagen, gemeinsames Mittagessen und Getränke
Referent / Dozent
Frau Dr. Sophie Manthey
Qualifikationen und berufliche Erfahrungen- Diplom-Psychologin
- Promotion am Max-Planck-Institut für Kognitions- und Neurowissenschaften, Leipzig
- Tätigkeit im Bereich der Personalentwicklung eines Großunternehmens
- Seit 2009 freiberufliche Trainerin
Führungskräftetraining (Erfolgreich Mitarbeitergespräche führen; Frauen in Führungspositionen; Führen mit Zielen; ...), Kommunikation (Verhandlungsführung; Konfliktmanagement; Beschwerdemanagement; Mobbing; ...), Kognitives Training zum Profil
Alle Termine zu diesem Angebot
10625 Berlin 28.07.2025 - 29.07.2025
Das könnte Sie auch interessieren
Kontaktieren Sie uns!
Falls Sie eine Frage haben oder Informationsmaterial benötigen, kontaktieren Sie uns. Wir werden dann in Kürze auf Sie zukommen.
Kontaktformular