Seminarnummer: 1135
Low Performance als Führungsaufgabe
Fakten
-
Kundengruppe
Berufstätige, Unternehmen,
-
Kategorie
-
Dauer
2 Tage à 8 Stunden
-
Preis
890,00 EUR*
Rabatte für Mitglieder:
Mitglieder Verbände (VME, AWB, WVEB, AKB, AGV – Nordostchemie): 846,00 EUR (5% Rabatt)
Mitglieder bbw: 801,00 EUR (10 % Rabatt)
* Dieses Seminar ist von der Umsatzsteuer befreit.
** Rabatte sind nicht kombinierbar.
Leistungsdefizite erkennen, klären und rechtssicher handeln
Leistungsdefizite gehören zu den anspruchsvollsten Führungssituationen. Führungskräfte müssen Leistung einfordern, Erwartungen transparent machen und Mitarbeitende unterstützen. Gleichzeitig sind die Ursachen unzureichender Leistung häufig nicht auf den ersten Blick erkennbar: fehlende Klarheit über Aufgaben und Erwartungen, Über- oder Unterforderung, Qualifikationsdefizite, Konflikte, mangelnde Motivation oder veränderte persönliche und betriebliche Rahmenbedingungen können eine Rolle spielen.
In diesem Seminar lernen Sie, Leistungsdefizite frühzeitig zu erkennen, mögliche Ursachen systematisch einzuordnen und angemessen darauf zu reagieren. Sie entwickeln mehr Sicherheit im Umgang mit schwierigen Leistungssituationen und können besser unterscheiden, wann Führung, Unterstützung oder Entwicklung gefragt sind und wann arbeitsrechtlicher Handlungsbedarf besteht. So gewinnen Sie Klarheit für den nächsten Schritt und können auch schwierige Leistungssituationen nachvollziehbar und konsequent begleiten.
Informationen
Gerade bei Personalmangel entsteht dabei ein Spannungsfeld: Einerseits wird jede Arbeitskraft benötigt, andererseits belasten dauerhaft
unzureichende Leistungen häufig Kolleginnen und Kollegen, Zusammenarbeit und Führung. Nicht zu handeln ist deshalb ebenso eine
Führungsentscheidung wie zu handeln.
Das Seminar zeigt, wie Leistungsprobleme strukturiert analysiert, Gespräche wirksam geführt und geeignete Maßnahmen ausgewählt werden
können. Führung und Arbeitsrecht werden dabei miteinander verbunden: Nicht jede Leistungsschwäche ist bereits arbeitsrechtliche
Schlechtleistung - und nicht jedes Leistungsproblem lässt sich allein mit arbeitsrechtlichen Instrumenten lösen.
Die Seminarinhalte im Einzelnen:
- Low Performance, Schlechtleistung und Fehlverhalten - Begriffe und Abgrenzungen
- Leistung als Führungsaufgabe: Erwartungen, Verantwortung und Verbindlichkeit
- Der arbeitsrechtliche und der psychologische Vertrag
- Ursachen von Leistungsdefiziten erkennen und systematisch analysieren
- Rolle von Führungskraft, Mitarbeitenden, Team und Organisation
- Anforderungen und Leistungsmaßstäbe transparent und nachvollziehbar gestalten
- Prävention durch klare Ziele, Kommunikation, Feedback und Leistungsbeurteilung
- Das Klärungsgespräch: Beobachtungen ansprechen, Ursachen verstehen und Erwartungen formulieren
- Vom Feedback zur verbindlichen Leistungsvereinbarung
- Unterstützungs-, Qualifizierungs- und Entwicklungsmaßnahmen gezielt einsetzen
- Leistung dokumentieren und Entwicklungen nachvollziehbar festhalten
- Umgang mit fehlender Veränderungsbereitschaft oder dauerhaft unzureichender Leistung
- Eskalationsprozess: vom Führungsinstrument zur arbeitsrechtlichen Maßnahme
- Arbeitsrechtliche Handlungsmöglichkeiten: Weisung, Zielvereinbarung, Abmahnung, Versetzung und Änderung von Aufgaben
- Voraussetzungen und Grenzen einer Kündigung wegen Schlechtleistung
- Aufhebungsvereinbarung und andere Möglichkeiten einer einvernehmlichen Trennung
- Beteiligungsrechte des Betriebsrats
- Praxisfälle und Erfahrungsaustausch
Führungskräfte, Unternehmer*innen, Personalverantwortliche, Projektleiter*innen
Seminarunterlagen, gemeinsames Mittagessen und Getränke
Referent / Dozent
Ulrich G. Wünsch
Rechtsanwalt und zertifizierter MediatorQualifikationen und berufliche Erfahrungen:
- Langjährige Erfahrung als Trainer und Dozent
- Nutzung eines konstruktivistischen Ansatzes bei der Dozententätigkeit
- Konfliktarbeit und Führungstrainings nach den Grundsätzen der integrierten Mediation
- 25 Jahre Management- und Führungserfahrung aus komplexen Organisationsstrukturen gewährleisten ein umfassendes und systemisches Verständnis auf allen Unternehmensebenen im Umgang mit Konflikten und Führungsthemen
- Diverse Führungs- und Managementfunktionen des strategischen, operativen und konzeptionellen Personalgeschäfts in Klein- und mittelständischen Unternehmen, in einem familiengeführten Technologiekonzern mit internationaler Ausrichtung sowie in einem globalen, diversifizierten Großkonzern
Tätigkeitsschwerpunkte:
Führung, Verhandlungsmanagement, Mediation, Organisations- und Personalentwicklung, Arbeitsrecht, Betriebliches Eingliederungsmanagement zum Profil
Alle Termine zu diesem Angebot
10625 Berlin 07.10.2026 - 08.10.2026
10625 Berlin 18.01.2027 - 19.01.2027
10625 Berlin 06.10.2027 - 07.10.2027