Projektmanagement - agil und klassisch
Fakten
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Kundengruppe
Berufstätige, Unternehmen, Soldaten,
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Kategorie
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Dauer
52 Unterrichtsstunden (6 Wochen)
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Preis
750,00 EUR*
* Dieses Seminar ist von der Umsatzsteuer befreit.
** Rabatte sind nicht kombinierbar.
Zielgerichtet planen und steuern
Professionelles und kompetentes
Projektmanagement ist unerlässlich, um Projekte effizient, agil, termingerecht und mit Erfolg durchzuführen. Dieser berufsbegleitende Lehrgang verschafft den Teilnehmern einen umfassenden Überblick über die entscheidenden Werkzeuge und Prozesse, die für ein erfolgreiches Projektmanagement notwendig sind. Sie erwerben die Fähigkeit, als Projektleiter ein erfolgreiches Risikomanagement zu bewältigen und kurzfristig auf dynamisch veränderte Gegebenheiten zu reagieren und sich situationsadäquat zu verhalten.
Angehende Projektmanager erlangen step by step fundiertes Fachwissen von der
Entwicklung, Durchführung, Steuerung bis hin zur
Abschlussdokumentation eines Projekts. Zudem legen wir einen besonderen Wert auf den nachgelagerten Prozess der Evaluation. Denn es gilt: "Nach dem Projekt, ist vor dem Projekt".
Informationen
1. Das Projekt
- Nicht nur ein Dreieck hat drei Seiten
- Warum Projekte scheitern
- Das Risiko fährt immer mit
- Das agile Projekt
- Überblick agiles Projektmanagement - was ist das
- Ergänzungen und Unterschiede zum klassischen Projektmanagement
- Vorteile Herausforderungen des agilen Projektmanagements
2. Voraussetzungen/Rahmenbedingungen für agile Projekte
- Anforderungen an agile Projekte
- Das richtige Mindset: Auf die Handhabung in der Organisation kommt es an
3. Prozessmanagement
- Prozesse und Prozessketten
- Qualität und deren Management
- Ereignisgesteuerte Prozessketten
4. Ein erfolgreiches Projekt will optimal vorbereitet sein
- Die Entscheidung auf Grund der Ausgangslage
- Das Projektziel - Wie soll man es beschreiben?
- SMART: Die Bedeutung von Zielsetzungen
- Lösungsalternativen
- Die "Machbarkeit" untersuchen
- Die Projektentscheidung - "Point of no return" oder Projektabbruch
- Die Rolle des Projektauftraggebers
- Die Rolle des Projektauftragnehmers
- Der Lenkungsausschuss
- Das Projektteam
- Rahmenbedingungen für agile Teams
- Verantwortung, Zusammenarbeit, Kommunikation
- Die Projektorganisation innerhalb der Betriebsstruktur
- Vermeidbare und unvermeidbare Kompetenzkonflikte
- Formen der Projektorganisation
7. Der Projektstrukturplan
- Die Arbeitspakte
- Der Projektstrukturplan
- Paket-Regeln
- Phasen eines Projekts
- Die Ablaufplanung
- Ressourcen- und Kostenplanung
9. Projektsteuerung und -abschluss
- Controlling ist nicht nur Kontrolle
- Die Meilensteine
- Leistungs- und Ergebniskontrolle
- Dokumentieren, dokumentieren, dokumentieren
- Die Dokumentation
- Berichte und ihre Regeln
- Projektzielbestimmung und -definition
- Bestimmung von Projektrisiken
- Erstellung eines Projektstrukturplans
- Netzplantechnik praktisch
- Agile Methoden und Tools
- Kanban und Scrum
- Stand-up meetings, User Storries, Timeboxing, Sprint Backlog
Die Unterrichtsstage finden an 2 Abenden in der Woche von 17:30 Uhr bis 20:45 Uhr und ca. 1 Samstag von 09:00 Uhr bis 15:30 Uhr statt.
Hinweis:
Dieses Angebot kann bei Bedarf auch live-online durchgeführt werden.
Unser Lehrgang richtet sich an Personen aus allen Bereichen der Wirtschaft, Institutionen,
öffentlich-rechtlichen Einrichtungen, etc.
Alle Termine zu diesem Angebot
10625 Berlin 07.11.2024 - 19.12.2024
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