Seminarnummer: 1162
Konfliktmanagement II - Erfolgreiche Führungskräfte beherrschen den Umgang mit Konflikten
Fakten
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Kundengruppe
Berufstätige, Unternehmen,
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Kategorie
Führung und Management
Betriebswirtschaft – Rechnungswesen – Controlling
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Dauer
2 Tage á 8:30 Uhr bis 16:30 Uhr
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Preis
890,00 EUR*
Rabatte für Mitglieder:
Mitglieder Verbände (VME, AWB, WVEB, AKB, AGV – Nordostchemie): 846,00 EUR (5% Rabatt)
Mitglieder bbw: 801,00 EUR (10 % Rabatt)
* Dieses Seminar ist von der Umsatzsteuer befreit.
** Rabatte sind nicht kombinierbar.
Modul II: Konflikt - Konstruktiver Umgang
Führung heißt Gefolgschaft organisieren und ist die Bestimmung von Bewegung.
Führungskräfte von heute müssen das Management der Transformation beherrschen. Kernaufgaben der Führung in Unternehmen sind Zusammenarbeit arrangieren, Transferkosten reduzieren, versteckte Kosten vermeiden und Zukunft gestalten. Dabei müssen Führungskräfte Organisationen und Mitarbeitende verstehen, leiten und führen.
Informationen
Führung heißt Gefolgschaft organisieren und ist die Bestimmung von Bewegung. Führungskräfte von heute müssen das Management der Transformation beherrschen. Kernaufgaben
der Führung in Unternehmen sind Zusammenarbeit arrangieren, Transferkosten reduzieren, versteckte Kosten vermeiden und Zukunft gestalten. Dabei müssen Führungskräfte Organisationen und Mitarbeitende verstehen, leiten und führen.
Diese Kernaufgaben der Führung bewirken laufende Veränderung und erzeugen Unbeständigkeit sowie Verunsicherung, sie werden oft als widersprüchlich wahrgenommen und stehen in einer komplexen Relation. Damit steigt das Konfliktpotential im Unternehmen.
Das Seminar befähigt Führungskräfte, die Konflikte im Unternehmen als Querschnittsaufgabe zu verstehen, sie lernen die Funktionalität von Konflikten zu nutzen und zu fördern und können dysfunktionale Konfliktentwicklungen vermeiden bzw. lösen.
Modul II Konflikt - Konstruktiver Umgang
- Konfliktstrategien
- Macht und Position; Bedürfnis, Motive, Werte und Interessen
- Kommunikation
- Wahrnehmen, interpretieren, bewerten
- Affektive - kognitive Landkarte
- Konfliktlösung - Konfliktbeilegungsinstrumente
- Grundprinzipien der Konfliktarbeit
- ATHENA - Modell (Arbeitsbündnis, Themen herausausarbeiten, Die Themen hinter den Themen, Lösungsoptionen erarbeiten, Lösungsoptionen verhandeln, vereinbaren, umsetzen
- BATNA, WATNA, ZOPA, SWOT
- Lösungspentagramm
Führungskräfte, die einzelne Mitarbeiter, ein Team oder eine Projektgruppe führen
Arbeitsunterlagen, gemeinsames Mittagessen und Getränke
Referent / Dozent
Ulrich G. Wünsch
Rechtsanwalt und zertifizierter MediatorQualifikationen und berufliche Erfahrungen:
- Langjährige Erfahrung als Trainer und Dozent
- Nutzung eines konstruktivistischen Ansatzes bei der Dozententätigkeit
- Konfliktarbeit und Führungstrainings nach den Grundsätzen der integrierten Mediation
- 25 Jahre Management- und Führungserfahrung aus komplexen Organisationsstrukturen gewährleisten ein umfassendes und systemisches Verständnis auf allen Unternehmensebenen im Umgang mit Konflikten und Führungsthemen
- Diverse Führungs- und Managementfunktionen des strategischen, operativen und konzeptionellen Personalgeschäfts in Klein- und mittelständischen Unternehmen, in einem familiengeführten Technologiekonzern mit internationaler Ausrichtung sowie in einem globalen, diversifizierten Großkonzern
Tätigkeitsschwerpunkte:
Führung, Verhandlungsmanagement, Mediation, Organisations- und Personalentwicklung, Arbeitsrecht, Betriebliches Eingliederungsmanagement zum Profil
Alle Termine zu diesem Angebot
10625 Berlin 25.11.2024 - 26.11.2024