Digitalisierungsmanager/-in
Fakten
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Kundengruppe
Kurzarbeiter, Berufstätige, Unternehmen, Soldaten,
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Kategorie
Führung und Management
Projekt- und Change Management
Medien und IT
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Dauer
180 Unterrichtseinheiten (5 Monate)
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Preis
2.100,00 EUR*
zahlbar in 5 Monatsraten á 420,00 €
* Dieses Seminar ist von der Umsatzsteuer befreit.
** Rabatte sind nicht kombinierbar.
Gern informieren wir Sie am Telefon zu dieser Fortbildung.
Digitalisierung ist komplex und beeinflusst strategische Geschäftsentscheidungen. Als Digitalisierungsmanager/-in sind Sie für die digitale Transformation verschiedener Unternehmensbereiche zuständig. Sie erwerben Kenntnisse, um Strategien sowie Prozesse zu entwickeln, um den Veränderungen gerecht zu werden und den Erfolg des Unternehmens zu sichern. Während dieser Fortbildung bekommen Sie Impulse, in welchen Bereichen Digitalisierungsprojekte möglich sind. Außerdem erhalten Sie Anregungen für erste Schritte auf dem Weg zur eigenen Digitalisierungsstrategie. Beim Thema Change-Management werden insbesondere sich wandelnde Prozesse und Strukturen sowie deren Auswirkungen auf das Arbeitsumfeld beleuchtet.
Dieser Lehrgang befähigt Sie, sinnvolle erste Lösungen im Digitalisierungsprozess für Ihr Unternehmen oder Ihre Institution zu finden.
Informationen
1. Digitalisierung und Mensch (Digital Leadership)
- Führung und Kommunikation
- Ziele entwickeln, steuern und messen mit digitalen Systemen
- Agile Führung dynamischer Teams
- Digital Leadership: u. a. Agile & Leanmanagement, social & collaborative
- Aktive Steuerung von Transformationsprozessen
- Wissensmanagement und Lernen mit digitalen Systemen
2. Innovationsmanagement
- Change Management als Antrieb von Innovation
- Innovationsprozess: Planung, Umsetzung und Erfolgskontrolle
- Digital Strategy & Innovation
- Toolbox Strategisches Management
- Toolbox für die Darstellung von Geschäftsmodellen
- Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Customer Development
- Toolbox und Methoden für Innovation: u.a. Bar Camps, Design Thinking
3. Change- und Prozessmanagement
- Betriebsprozesse analysieren und digitalisieren
- Darstellung von Geschäftsprozessen
- Prozessverständnis (Lean, Six Sigma)
- QM, ökonomische Grundlagen, Kennzahlen (Balance Scorecard)
- Ist-Analyse
- Analyse von Digitalisierungsmöglichkeiten
- Unternehmensmodelle
- Anpassen von Geschäftsprozessen
- Modelle für den Transformationsprozess
- Best Practice für die Reorganisation der Prozesse Optimierung der unternehmerischen Schnittstellen
4. Zusammenhang Projekt- und Changemanagement
- Grundlagen, Ansätze und Erfolgsfaktoren für Change-Projekte
- Ausgangslange, Zielsetzungen
- Machbarkeit, Lösungen
- Methoden und Tools
- Instrumente im Umgang mit Konflikten
- Stakeholdermanagement
- Rollen-Verantwortung
- Team-Management
- Veränderungsprojekte begleiten
- Projektsteuerung
- Beispiele für erfolgreiche Changemanagement-Projekte
6. Künstliche Intelligenz (KI)
- Überblick, Aktueller Stand, was ist KI (Grundlagen, Wandel von Berufsbildern)
- Anwendungsbereiche, wie funktioniert KI (Praktische Beispiele)
- Chancen und Risiken von KI (Auswirkungen auf die Branche)
- Einordnung der Begriffe Künstliche Intelligenz, Big Data, Maschinelles Lernen
- Innovationspotential von KI im Unternehmen
- Konkrete Anwendungsfelder im Unternehmen finden
- Entwicklung und Gestaltung von Geschäftsmodellen mit KI
- Systematisierung von neuen Geschäftsmodellen im eigenen Unternehmen
2 Abende in der Woche von 17:30 Uhr bis 20:45 Uhr und 1 Samstag im Monat von 09:00 Uhr bis 15:30 Uhr.
Der Lehrgang richtet sich an Personen aus kleineren und mittleren Unternehmen, Institutionen und an Fach- und Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen.
Alle Termine zu diesem Angebot
10625 Berlin 17.10.2023 - 29.02.2024