Seminarnummer: 1129
Aufhebungsvereinbarungen verhandeln - die bessere Alternative zur Kündigung
Fakten
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Kundengruppe
Berufstätige, Unternehmen,
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Kategorie
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Dauer
2 Tage à 8 Stunden
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Preis
750,00 EUR*
Rabatte für Mitglieder:
Mitglieder Verbände (VME, AWB, WVEB, AKB, AGV – Nordostchemie): 713,00 EUR (5% Rabatt)
Mitglieder bbw: 675,00 EUR (10 % Rabatt)
* Dieses Seminar ist von der Umsatzsteuer befreit.
** Rabatte sind nicht kombinierbar.
Die Teilnehmer*innen kennen die Fallstricke beim Abschluss von Aufhebungsvereinbarungen. Sie können ein Verhandlungspakt schnüren und in ein Angebot für eine Aufhebungsvereinbarung übertragen. Sie sind in der Lage auf Wünsche der Gegenseite einzugehen, diese abzuwehren und eine Aufhebungsvereinbarung zu formulieren.
Informationen
Viele Unternehmen mussten wegen der wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Pandemie erheblich Personal reduzieren. Es ist eine Führungsleistung solche Maßnahmen effektiv, effizient und schnell umzusetzen. Schnelle Rechtssicherheit, keine Kündigungsschutzklage, keine Betriebsratsbeteiligung und Gestaltungsspielräume sind die Chancen eines professionell verhandelten Aufhebungsvertrages gegenüber einer betriebsbedingten Kündigung. Soll er rechtssicher und belastbar sei, müssen Fehler in der Vorbereitung, beim Aushandeln und in der Vereinbarung vermieden werden.
Die Seminarinhalte im Einzelnen:
Die Verhandlung vorbereiten und führen
- Das Verhandlungsteam - Wer verhandelt, wer unterstützt, wer entscheidet, wer kann als Spezialist hinzugezogen werden?
- Die Einigungsspannweite - Verhandlungspaket schnüren?
- Was ist die Alternative, wenn es zu keiner Einigung kommt?
- Einigung außergerichtlich oder mit Beteiligung des Gerichts
- Harvard Konzept vs. "FBI"-Konzept
- Wer die Agenda bestimmt, bestimmt die Verhandlungen
- Die Sackgasse
- Unfriendly Fire
Wichtige Regelungen
- Welcher Beendigungstermin und welche Formulierung vermeidet Sperrzeiten beim Arbeitslosengeld?
- Was ist bei Freistellungsregelungen zu beachten?
- Was ist mit Urlaub und Krankheit?
- Was kann unschädlich als Abfindung vereinbart werden -Fälligkeit und Vererblichkeit?
- Wie soll mit Unterlagen, Arbeitsgeräten, PC, Handy, Laptop verfahren werden, wie sieht es mit der Nutzung des Dienst-PKWs etc. aus?
- Welche Formvorschriften sind zu beachten?
- Welche Regelung sichert eine korrekte Abrechnung?
- Wie sollten Vereinbarungen zum Zeugnis und zu Referenzen gestaltet werden?
- Welche steuerlichen und strafrechtlichen Fallstricke gibt es?
Die Inhalte werden mit Fallbeispielen aus der Praxis erörtert, durch eine Unterlage begleitet, mit Praxistipps und Muster ergänzt. Die Teilnehmer*innen haben Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und im Diskurs eigene Beispiele zu behandeln.
Geschäftsführer*innen, Führungskräfte, Personalleiter*innen, HR Business Partner, Mitarbeitende und Betriebsräte
Seminarunterlagen, gemeinsames Mittagessen und Getränke
Referent / Dozent
Ulrich G. Wünsch
Rechtsanwalt und zertifizierter MediatorQualifikationen und berufliche Erfahrungen:
- Langjährige Erfahrung als Trainer und Dozent
- Nutzung eines konstruktivistischen Ansatzes bei der Dozententätigkeit
- Konfliktarbeit und Führungstrainings nach den Grundsätzen der integrierten Mediation
- 25 Jahre Management- und Führungserfahrung aus komplexen Organisationsstrukturen gewährleisten ein umfassendes und systemisches Verständnis auf allen Unternehmensebenen im Umgang mit Konflikten und Führungsthemen
- Diverse Führungs- und Managementfunktionen des strategischen, operativen und konzeptionellen Personalgeschäfts in Klein- und mittelständischen Unternehmen, in einem familiengeführten Technologiekonzern mit internationaler Ausrichtung sowie in einem globalen, diversifizierten Großkonzern
Tätigkeitsschwerpunkte:
Führung, Verhandlungsmanagement, Mediation, Organisations- und Personalentwicklung, Arbeitsrecht, Betriebliches Eingliederungsmanagement zum Profil
Alle Termine zu diesem Angebot
10625 Berlin 24.06.2024 - 25.06.2024